Inkoopproces verbeteren, meer waarde creëeren

We starten met een grondige inventarisatie van het huidige inkoopproces. Waar liggen knelpunten, vertragingen of risico’s? We spreken met betrokken afdelingen, analyseren documenten en kijken naar samenwerking, planningen en besluitvorming.

Op basis van de analyse ontwikkelen we samen een toekomstbestendig proces. We brengen structuur aan in rollen, verantwoordelijkheden en toetsmomenten. Ook adviseren we over formats, templates en interne communicatie.

Een goed ontwerp is pas waardevol als het werkt in de praktijk. Daarom begeleiden we de invoering stap voor stap. We helpen bij het opstellen van interne richtlijnen, trainen medewerkers en zorgen dat het nieuwe proces aansluit op bestaande werkwijzen.

Tot slot borgen we het nieuwe proces binnen de organisatie. We stellen evaluatiemomenten vast, helpen bij het meten van prestaties en zorgen dat verbeteringen blijvend zijn. Zo blijft inkoop met de organisatie meegroeien en blijf je continu sturen op kwaliteit, rechtmatigheid en waarde.